REVOLUCIÓN MARXISTA EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

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Tal vez loque sigue les parecerá un tanto frívolo, pero me reconocerán que, a pesar de loque está cayendo, como la reforma laboral, los recortes de servicios públicos,los recortes en derechos sociales, etc. que el humor es útil incluso frente alparedón.

Paraaclarar las cosas de entrada y para que no haya confusiones innecesarias mereferiré primero a que el término “administraciones catalanas” se refierebásicamente a la Generalitat de Catalunya, a la Diputación de Barcelonay al Ayuntamiento de Barcelona. Administraciones de las que tengo directainformación fiable. De las demás, unas novecientas, sintiéndolo mucho no heconseguido documentación que me parezca merecedora de atención, aunque me consta que en la mayoría las ocurrencias ylos intereses peculiares no son precisamente situaciones atípicas. Aunque hayque reconocer que hay honrosas excepciones. Por ellas me centro en lo que sé,no en lo que supongo o adivino. Un esfuerzo que ustedes reconocerán que noabunda por el mundo del comentario mediático o bloguero.

La segundaaclaración es en torno al concepto de revolución marxista. En este caso y,pienso, que con toda la razón del mundo en base a lo que vendrá luego en laparte descriptiva, se trata de los planteamientos sociales y económicos de losMarx Brothers, especialmente los tres más conocidos, Groucho, Harpo y Chico,que a lo largo de su vida tanto personal, como artística recopilaron un buenmanual de gestión de conflictos mercantiles (la parte contratante de la segundaparte…), sentimentales (Margaret Dumont: ¡Mi marido me dejó toda su fortuna!,G : ¿No comprendes lo que intentodecirte? G: ¿No entiendes lo que intento decirte?Te quiero Te amo..), sociales (yo no me haría de un clubque me admitiera…) e incluso energéticos (más madera…). No son un conjunto deproposiciones nihilistas, al contrario son un fondo de armario permanentementea la moda y perfectamente útil para interpretar la realidad desde una esquinaun tanto escorada, pero enteramente consistente.

Así pues,dicho lo anterior, les referiré de qué manera las susodichas administracionesaplican el método marxista tan propio de esos sujetos, eminentes provocadoresde la absurdidad. Les insisto en que todo lo que sigue responde a la másestricta realidad. No he inventado nada.

En estasadministraciones se ha producido con la victoria de CIU+PP la incorporación almundo de la asesoría política del estrato social llamado “les tietes” [lastitas]. Estas son unproducto humano familiarmente conocido por su buena cocina, agradable trato yfácil subvención a los sobrinos. Estas cualidades son excelentementeaprovechadas en las tres administraciones, retribuidas, eso si, a unos 3.000euros netos mensuales. No se trata de trato de favor ninguno, en absoluto, sinode incorporar a la administración y especialmente al entorno consejil, de laexperiencia humana y familiar de quien sabe bien de las debilidades del alma.

Otra medidaha sido la inclusión como expertos temáticos de jóvenes leones (o leonas) sinmás experiencia que el conocimiento de la sede de las juventudes del partido(s)(en el mejor de los casos). Atención, no es lo que podrían imaginar como lacreación de una universidad política o administrativa para el futuro de lasnuevas generaciones de dirigentes políticos. Si hay algo de eso, solo es en elcaso que alguno de los incorporados se lo proponga individualmente y esosiempre sin pensar en pasar oposiciones y demás instrumentos de tortura,reservados, eso si, para el resto de mortales. Las intenciones de ello son másbien otras, entre ellas la de disfrutar de un estado de bienestar visual quetoda juventud provoca, tanto ellos como ellas. La belleza, el bien vestir, laesbeltez, las marcadas chaquetas o los tacones afilados, la musculatura, lasmiradas sin complejos han sido siempre provocadores de altas rentabilidadessociales, aunque hay que reconocer que algunos líos también. Pero eso, pasandopor caja, perdón, por el confesionario es cosa que se resuelve con facilidad.No estamos hablando de becarios o becarias, dios me libre. La experienciaamericana en el asunto no es demasiado recomendable. Estamos hablando de plazaslaborales, interinas, de creación política, etc. todas ellas con el proceso deselección ubicado hacia la calle Córcega o hacia la calle Nápoles. Todo y queahora se dice que desde la calle Urgell también hay movimiento (nada más lógicopor cierto). Han previsto, como no podía ser de otro modo, retribucionesadecuadas que permitan mantener el nivel de vida acostumbrado a los hijos de lacalle Ganduxer, así como horarios y presencias permisivos, no sea el caso queel estrés de al traste con los objetivos prefijados.

Larepresentación de la veteranía no ha sido dejada de lado, en absoluto. Al contrario, el tamaño de loconquistado es tal que hay espacio vital para todos los de la casa. Enmúltiples cargos hombres y mujeres a ambos lados de la edad jubilativa y llenosde experiencia en las esencias de los porcentajes participativos, de laspresiones ejecutivas, de los contactos fuera borda están siendo, como no podríaser de otro modo, un acervo vital y constructivo para el quehacer diarioadministrativo y de servicio. Los funcionarios ven en esos veteranos un espejoal que mirarse, la experiencia, el éxito, el reconocimiento a los méritos se havisto recompensado. Sigamos su línea, persigamos su orientación. Esa es laintención. No hay duda que se crean algunos problemas, pero todos de índolemenor. La composición de un expediente, el conocimiento de la normativajurídica, el sistema de contabilidad pública y otros asuntos menores, ya sesabe, requieren de un aprendizaje duro que la veteranía no está dispuesta ahacer o capacitada para ello. Por eso, siempre les acompaña el soporte físico ointelectual conveniente, de forma y manera que nada de la organización seresienta.

Ladirección colectiva de los asuntos está ala orden del día, pero no como en otras épocas, un poco como en el famosocamarote, en donde todo el mundo tenía cabida y opinión. No, hoy la direccióncolectiva se efectúa en torno al liderazgo y sus afines, sin que nadie más estéal tanto de lo tratado, decidido y acordado. El asunto, como otros, tienetambién dificultades de aplicación, como en toda obra nueva, como que lasdecisiones sean difícilmente aplicables o los acuerdos manifiestamenteajurídicos. Pero eso también tiene fácil arreglo. En la siguiente reunióncorporativa se cambia y listos.

Esindispensable para toda organización que se precie que exista un buenporcentaje de personal hábil en el regate y dúctil con las maniobras. Nosiempre es bien entendido por el cuerpo electoral determinada transferencia oaquel pago tan específico. Para esos menesteres se han incorporado excelentesgestores provinentes del País Valencià, por ejemplo. En donde se ha producidoun acelerado curso de bien hacer al respecto. En ese sentido se ha podidocontrolar la excelente selección realizada, pues algunos en pocos días hanabierto despacho propio, al margen evidentemente de las obligaciones públicas queconllevan las incompatibilidades, una molestia inútil para tanto cerebroorganizativo.

Lapromoción es otra de las características que hay que resaltar. Y, además, unapromoción exenta de límites o de trabas. Nadie es rechazado por falta detitulación, por carecer de conocimientos previos o por motivos decompatibilidad. Al contrario, quien se lo merece lo gana. Independientemente decualquier otra circunstancia. Como ven, son consignas muy en boga en lasescuelas de negocio ajeno. Ilustres representantes del gran cambio intelectuale ideológico del mundo managerial, en donde el éxito, es decir, los beneficiospara la propiedad y la gerencia son lo único.

El ahorroes otra de las modalidades incorporadas a la gestión diaria. Se basa en tres ocuatro principios de una simpleza excelsa. Primero no pagar a quien no teconviene. Segundo, ahorra en limpieza, bolígrafos y fotocopias, ahí el gasto esdesorbitado. Tercero, que nada pase sin ser comprobado, por ello se necesitandirectores dispuestos a repasar factura a factura, pedido tras pedido y apriorizar todo lo fundamental sobre lo innecesario. Y cuarto, mejor no hacermucha actividad, está es costosa en hombres y máquinas, con, simplementedesmontar lo realizado ya hay mucho trabajo por hacer.

Para no alargarla descripción de esta nueva forma de organización y de gestión pública meahorro asuntos ya suficientemente conocidos por el público vinculados a losasuntos de las tesorerías subterráneas, hoy mismo hay noticias (como casi cadadía) al respecto. Como esto no es novedad me he centrado en esas propuestasanteriores que son el lubricante del día a día de la nueva administración.

LluisCasas, esperando una plaza de tieta.

Font: José Luis López Bulla