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SINDICALISMO EN VIETNAM
Hera y Zeus en la Acrópolis
Todos los meses, el nuevo representante de los trabajadores, junto a un dirigente sindical, se reúne como igual con la dirección para resolver los problemas relacionados con las normas del trabajo y fortalecer las relaciones en el lugar de trabajo.
Este mecanismo, el Comité Consultivo para la mejora de la productividad (PICC, en inglés) fue introducido por Better Work Viet Nam en 2009 – un programa conjunto de
El sistema PICC ya está produciendo resultados concretos en las fábricas donde ha sido puesto en práctica – en las condiciones de trabajo, salarios, bienestar social, seguridad e higiene en el lugar de trabajo y horas de trabajo – y ha obtenido la aprobación tanto de los empleadores como de los trabajadores.
Un año después que el sistema ha sido implementado, Duong Thuy Tu, Director Ejecutivo de Ando International, sostiene que las reuniones del PICC representan “una gran oportunidad” y permiten sensibilizar a los trabajadores [sobre seguridad y salud en el trabajo] y mejorar de manera significativa la cooperación en el lugar de trabajo.
Vo Kim Long, quien trabaja en la fábrica desde hace más de seis años, está de acuerdo. “Nuestro taller es ahora más espacioso y ordenado, es más fácil trabajar así, hay más aire. Ésta cuestión fue planteada durante una reunión PICC y la resolvimos”, dijo y agregó que a través de sus representantes ante el PICC, los trabajadores pueden comunicar con los gerentes”.
Según el dirigente del sindicato de la empresa,
“Podemos constatar un mayor cumplimiento de la legislación en las empresas con PICC”, declaró
El Director del Centro para el desarrollo de las relaciones laborales del Gobierno, Nguyen Manh Cuong, señala que los PICC son importantes no sólo porque dan la palabra a los trabajadores para abordar las cuestiones relacionadas con el cumplimiento de las normas laborales, sino que además es “una semilla y un auténtico ejemplo” de los diálogos periódicos entre trabajadores y empleadores que exige el nuevo Código del Trabajo de Viet Nam, introducido en 2013.
En casi todas las aproximadamente 200 fábricas de la confección que participan en el programa Better Work en Viet Nam ha sido instaurado un PICC. El programa desempeña un papel esencial en armonizar las expectativas del sector privado con las leyes nacionales y las principales normas internacionales del trabajo a través de orientación, formación y control de la conformidad.
Según
Los informes de evaluación de Better Work Viet Nam han constatado progresos considerables en las fábricas que colocan las relaciones laborales fuertes al centro de su estrategia comercial. Alrededor de 65 por ciento de las fábricas que se han unido al programa Better Work han registrado un incremento de sus ventas y 75 por ciento un aumento en el volumen de los pedidos.
Nguyen Manh Cuong también considera que el PICC tiene un significado más amplio y que puede beneficiar a la economía nacional en general. “Cuando cada una de las empresas mejora, toda la industria nacional de la confección progresará y la economía de Viet Nam en general tendrá una imagen más positiva en el mercado internacional”, declaró, y agregó que el PICC es una demostración del compromiso del Gobierno para mejorar las condiciones de los trabajadores mientras el país abre sus puertas a la economía global.
“[Better Work es] un buen modelo para la expansión comercial de las empresas a nivel internacional, sobre todo cuando Viet Nam se prepara a participar en importantes negociaciones como las de
El programa Better Work (que es financiado por los gobiernos de Australia, Canadá, Países Bajos, Suiza y Estados Unidos) abarca a más de 230.000 trabajadores en alrededor de 200 fábricas, lo cual equivale a una cuarta parte de las exportaciones textiles. Más de 50 compradores internacionales y minoristas también suscribieron el programa.
